世界速遞！領導要有推功攬過的氣度

(資料圖)

作者：徐茂超

基層喜歡什么樣的領導？干部呼吁什么樣的領導？能推功攬過的領導無疑是呼聲最高的。他們能贏得廣大基層干部好評是因為在功勞面前推賢薦能，把下屬的努力擺在人前，把自己的作用藏在身后；在過錯面前勇于擔責，把自己的問題掛在嘴邊，把下屬的失誤藏在心中。

三國時期，孫權收復荊州說功勞是呂蒙大將軍和眾將士的，后來敗給張遼，又說這次失敗，是自己輕敵所致。一推一攬之間，贏得了人心、凝聚起合力，深得將士們敬重和擁戴。

領導謀事重要，團結更重要。跟著一個能推功攬過的領導，做錯了、失誤了能被領導理解，做好了、成功了會受領導認可，團隊有溫情、組織有溫度，工作氛圍輕松了，大家才能心往一處想，力往一處使，自然能夠集思廣益，匯聚起齊頭并進的磅礴力量，哪個還會推諉扯皮？哪個還會躺平懈??？反之，跟著一個攬功推過的領導，面對功勞爭先恐后，面對過錯畏畏縮縮。干得好與自己無關，出了問題都怪自己，時間一長，下屬自然不愿努力進取，既然功勞不會是自己的，錯誤都是自己的，選擇擺爛躺平反倒成了得過且過的“最佳選擇”，這樣一來，不但工作開展舉步維艱，而且容易造成團隊矛盾激化、凝聚力散失，如同一盤散沙，談何戰斗力、創新力？

推功攬過不是鼓勵與世無爭、躺平擺爛，也不是鼓勵大包大攬、包庇溺愛，而是要培育“功成不必在我，功成必定有我”的奉獻精神，涵養“豈曰無衣、與子同袍”的團隊意識，培養“嚴以律己、寬以待人”的謙卑心態，樹立“敢挑重擔、勇于負責”的擔當精神。畢竟，“同志們，跟我沖”和“同志們，給我沖”產生的效果是不一樣的。

“無兵不足深憂，無餉不足痛苦，獨舉目斯世，求一攘利不先、赴義恐后、忠憤耿耿者不可亟得。此其可為浩嘆也?！蓖乒堖^從來都不容易做到，但在任何歷史背景下，它都是團結同事、帶領團隊齊心共進的不二法寶。各級領導干部要正視功與過，敢于刀刃向己，對下屬多鼓勵、對自己多加壓，通過自上而下的作風革命，推動組織更有溫度、干事更有力度。